做工程预结算分机构

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工程预算审查结算工程量计算的准确性。根据经过多部门竣工验收而终确认的工程量和工程量计算规则，审查结算工程量的计算。工程量计算的是否准确直接影响着分包工程的计价。因此，在审查工作量时应正确划分项目，按照施工图的设计说明和 规定的计算规则计算，实事求是的反映真实工程量。审查定额子目套用和费率计取的正确性。首先，检查子目列项的名称、规格、计量单位与地区估价表是否一致，定额换算是否准确；其次，查看定额所列工程内容，检查套用的定额是否重复、高套或错套。审查取费标准或综合单价及费率与分包工程合同价格条款约定是否相符，综合费率是否准确，综合单价是否正确，套用综合单价的工程内容是否重复、交叉、错列。

加强评标专家库的建设，通过筛选及时把合格的人员充实到专家库，以缓解当前专家紧缺的局面。同时要加快解决评标专家信息库的开发工作，尽快结束人工选定评标小组专家名单的现状，排除人为因素，实现微机检索评标小组人员名单，用微机自动检索代替人工操作的办法，促进评标工作公正进行。进一步规范发标工作，严格控制弃标现象和无效攀枝花工程预算的发生。在项目攀枝花工程预算发标时，必须保证邀请的投标厂家不少于3个，对有可能发生弃标现象的，可适当将邀请的投标厂家增加到4－5个，保证开标时投标厂家不少于3家，从而有效保证攀枝花工程预算竞争作用的发挥。加强标底的编制与管理工作，提高商务评标的效率，有效应对厂商虚高报价和联手哄抬报价的行为，切实保护企业的经济利益加强各部门协作，认真组织工程图纸会审和技术协议的制定，及时沟通攀枝花工程预算准备工作进展情况，齐心协力，保证攀枝花工程预算顺利进行。随着新时期“三步走”战略的时代重新部署和市场资源流转微观调控机制下的社会化竞争加剧，建筑行业在取得跨越式进展的同时也面临着新的时代考验和挤占性竞争压力。为能够在现代化建设的关键时期仍以长盛之姿继续前行，必须立足于建筑工程的造价因素，在保障社会效益的同时，确保建筑工程的经济效益建设。本文拟就在分析影响建筑攀枝花工程预算因素、诱发问题的基础上提出相应的降低攀枝花工程预算的战略对策。

在建筑工程建设中攀枝花工程预算制度对整个建筑工程起到了降低成本、控制投入的作用，而攀枝花工程预算审核正是对攀枝花工程预算制度充分发挥其作用的保障。攀枝花工程预算审核工作具有技术性、政策性以及经济性的特点，其审核内容广，审核项目多，审核要求规范而细致，力求达到对攀枝花工程预算控制作用的推进与支持田。在纷繁的工作中，攀枝花工程预算审核要求相关工作人员能够对工作性质、特点有十分深入的把握，因此攀枝花工程预算审核相关工作人员应当掌握攀枝花工程预算审核的要点，从而对攀枝花工程预算工作的顺利、有效的展开以及效果的起到积极作用。工程设计概算包括建设项目的工程费用、基本预备费、建设期间贷款利率以及其他费用的审核翻。其中为重要的就是建设项目工程费用的审核。完成这一审核需要做到以下几个方面：对于工程费用的造价完成程度需要进行核实，确保工程费用的完整以及避免重复现象的发生。对于公共工程、总图运输、场外工程等辅助工程的完整性要进行审核确定。对于建安工程费用要进行认真仔细的审核。主要涉及到设计图纸的审核以及项目建设的指标、定额、取费标准、管理办法、造价编制、工程项目造价指标。对这些方面的审核需要依据工程建设的设计方案与具体的实施方案，并结合实际市场上的行情仔细进行。

影响攀枝花工程预算的因素很多，控制攀枝花工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到攀枝花工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强攀枝花工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范攀枝花工程预算活动和强化攀枝花工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了攀枝花工程预算管理制度，健全了攀枝花工程预算管理机构，充实了攀枝花工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了攀枝花工程预算管理制度，保证攀枝花工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据攀枝花工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局攀枝花工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“攀枝花工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决攀枝花工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了攀枝花工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了攀枝花工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了攀枝花工程预算工作流程图，从攀枝花工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，攀枝花工程预算办收集汇总攀枝花工程预算资料为止，整个攀枝花工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

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