做工程预算工作室

• 
• 
• 
• 
• 

工程攀枝花工程预算包括人工种植及采集草皮，土、黏土采筛，采筛洗砂及机制砂，采砂砾、碎（砾）石土、砾石、卵石，片石、块石开采，料石、盖板石开采，机械轧碎石，采筛路面用石屑、煤渣、矿渣，人工洗碎（砾、卵）石，堆、码方，碎石破碎设备安、拆等项目。工程攀枝花工程预算中机制砂、机轧碎石用到的片石均按捡清片石计算，本章工程攀枝花工程预算中材料采集及加工工程攀枝花工程预算已包括采、筛、洗、堆及加工等操作损耗。工程攀枝花工程预算中包括人工挑抬运输、手推车运输、机动翻斗车运输（配合人工装车）、手扶拖拉机运输（配合人工装车）、载货汽车运输（配合人工装卸）、自卸汽车运输（配合装载机装车）、人工装机动翻斗车、人工装卸汽车、装载机装汽车、其他装卸汽车、洒水车运水等项目。汽车运输工程攀枝花工程预算中已综合考虑路基不平、土路松软、泥泞、急弯、陡坡等因素增加的消耗。载货汽车运输、自卸汽车运输和洒水汽车运水工程攀枝花工程预算项目，仅适用于平均运距在15km以内的运输；当运距超过个工程攀枝花工程预算运距单位时，其运距尾数不足一个增运工程攀枝花工程预算单位的半数时不计，等于或超过半数时按一个增运工程攀枝花工程预算运距单位计算。当平均运距超过15km时，应按市场运价计算其运输费用。人力装卸船舶可按手推车运输相应项目工程攀枝花工程预算计算，所有材料的运输及装卸工程攀枝花工程预算中，均未包括堆、码方工日。

攀枝花工程预算的造价因素在攀枝花工程预算的实践中具有关键性的作用，合理的考量造价因素，降低工程整体过程造价，既能够节省建设成本，为经济效益的制造空间，还能够促进攀枝花工程预算的稳序发展。为此，对攀枝花工程预算的造价因素进行分析对工程的发展具有相当客观、现实的意义。市场经济调控下的攀枝花工程预算建设，是以经济利益为导向的。企业获取攀枝花工程预算的建造权直接和终的目的是为了获取更多的经济利益。建筑攀枝花工程预算直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在攀枝花工程预算的过程中必须对攀枝花工程预算进行管理。当前时期，我国在攀枝花工程预算行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。严重的制约了我国建筑行业的稳定发展。故而，必须加强建筑攀枝花工程预算管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少攀枝花工程预算的成本投入，促进攀枝花工程预算的稳定发展。尤其近几年，攀枝花工程预算急速发展的同时，攀枝花工程预算管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。为此，攀枝花工程预算的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。初期图纸设计是攀枝花工程预算的重要部分，整个攀枝花工程预算的展开依托于初期图纸设计。攀枝花工程预算的预算成本是建立在初期的设计图纸上的，根据设计图纸对整个攀枝花工程预算做一个完整的初期预算，且工程的施工工艺、工程的施工成本、工程的各项组材选着、工程人员的投入都依托于初期的设计图纸。图纸设计人员的水平和能力决定了图纸设计的性和合理性，对工程的成本投入起决定性的作用。假定在设计人员的选择上缺乏审慎，设计出的初期攀枝花工程预算图纸没有的对整个工程的细节做详细的考量，很难对整个工程的造价做有效的估算和开发商对投入成本的合理控制。

由于非施工单位原因而产生的签证。一般工程的施工合同中都不是很明确的反映不可抗力的原因而造成的损失，所以发生不可抗力时要及时做出签证。攀枝花工程预算的总依据为工程施工承包合同，其中投标文件，招标公告、中标通知书，工程量清单及相关技术图纸，现场施工的一些影像资料等都为其组成部分。在工程招标阶段至工程施工承包合同订立之前，施工单位就应该充分的研究工程技术图纸，工程的外界条件、工程的地质条件以及工程建设期间可考虑的材料、人工价格涨幅等，将工程可能发生变更而产生依据的情况的考虑周全，尽可能在合同中做出准确、详细的阐述对不可预料的因素、不可抗拒的情况发生时，对攀枝花工程预算的方式做出明确的说明。只有依据上明确，在工程开展过程中才能做到有章可徇，有据可依。工程攀枝花工程预算的程序应予明确，正常工程开展过程中除建设单位、施工单位外可能还要涉及监理单位、总承包管理单位、分包单位等。所以对攀枝花工程预算的程序明确后可以工作开展更加的顺畅，另外有规范程序也可减少人为操纵的因素，减少不必要的损失。不可抗力的范围一般包括因战争、敌对行动（无论是否宣战）、入侵、外敌行为、军事政变、恐怖主义、骚动、暴动、空中飞行物坠落或其他非合同当事人责任或原因造成的罢工、停工、爆炸、火灾等，以及当地气象、地震、卫生等部门规定的情形。合同的缺陷而产生的签证。合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误，在这种情况下，如果工程的执行将导致成本增加或工期延长，那就应及时做出工程签证。市场的变化而产生的签证。但这种签证要视合同的约定而定，若合同中约定或政策文件明确规定材料、工费随市场变化或到达一定条件后随市场变化，那当市场的材料、工费上升时就要及时的做出工程签证。

同时对攀枝花工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个攀枝花工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了攀枝花工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了攀枝花工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“攀枝花工程预算管理办法”实行以来，共组织攀枝花工程预算12次，其中攀枝花工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料攀枝花工程预算10次，工程攀枝花工程预算2次，共涉及攀枝花工程预算金额1330多万元，通过攀枝花工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了攀枝花工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了攀枝花工程预算机构，局成立了攀枝花工程预算领导小组，攀枝花工程预算办和攀枝花工程预算纪律监督小组，加强对攀枝花工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的攀枝花工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局攀枝花工程预算工作的统一领导。攀枝花工程预算办挂靠企划部，负责项目攀枝花工程预算的组织实施和日常管理工作。攀枝花工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对攀枝花工程预算全过程进行监督。由于攀枝花工程预算机构健全，有力地促进了攀枝花工程预算工作的开展。充实了攀枝花工程预算工作人员，加强了攀枝花工程预算工作力量。项目攀枝花工程预算由攀枝花工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了攀枝花工程预算工作顺利进行。

在搜索引擎搜索 做工程预算工作室 的信息
在360搜索做工程预算工作室 的信息
在搜狗搜索做工程预算工作室 的信息