加强工程签证管理，有效降低蚌埠工程预算任何工程项目的达成，都是建设单位的一项投资，建设单位按照合同内容执行相应的工作，并且对施工现场进行相应的管理，因此，作为建设单位的工作人员，一定要对经济管理与合同管理等内容进行了解，并且熟悉相关的法律法规，具备丰富的工作经验，具有强烈的责任感与事业心，这样才可以有效完成相应的工作任务，实现工程的有序建设，强化相应的签证管理，进而为蚌埠工程预算控制工作提供可靠的参考依据，实现蚌埠工程预算的经济效益与社会效益。在蚌埠工程预算中，设计变更是导致经济签证的主要原因，所以，一定要重视项目的投资设计，通过相应的招投标工作进行选择，并且在设计合同一定要对设计单位的职责进行明确，因为设计单位失误或者不足导致的设计变更，一定要对设计单位进行追究。在实际施工中，一定要加强对施工图纸的审核，尽可能降低出现设计变更的情况，如果需要进行相应的设计变更，一定要事先进行通知，保证施工有序进行。除此之外，当出现设计变更的时候，一定要进行认真对待，在涉及到费用变更的时候，必须获取设计单位、建设单位、监理单位等各部门的认可之后，才可以开展相关的工作。同时，一定要对费用增减进行严格的审查，保证其是严格按照相应程序执行的，实现蚌埠工程预算的有效控制。一定要保证签证内容的准确、完整，通常情况下，其内容包括工程项目的名称、编号、类别、工程量计算、签证时间等。如果可以附带相应的图纸，尽可能避免使用简单的文字说明。针对一些需要变动较大的工程而言，还可以进行拍照、录像等，保证原始资料的完整、真实。其次，确保现场签证的及时，在进行现场签证的时候，不论是业主，还是承包商，一定要及时处理相应的签证，避免其出现失效的情况，造成不必要的纠纷，同时一定要避免出现签证日期和实际情况不相符的问题。再次，加强相关合同条款的制定，避免补签证的发生。比如，在合同中规定，工程晚完工期限，如果不按照相应的条款执行，需要承担什么样的责任等。通过这样的方式，可以在一定程度上，避免出现补签证的情况，也就不会出现延误工期的情况。
对施工单位而言，蚌埠工程预算是指建设工程承发包双方本着公平、公正、城市、信用的原则通过签订合同明确双方的权利和义务，而实现项目的预期建设目标的核心内容，即蚌埠工程预算。在项目施工阶段，工程签证是不可避免的，它将影响蚌埠工程预算及工单位的直接利益，故在工程施工过程中，控制好工程签证的管理工作，对施工单位来讲尤为重要。所谓工程签证就是指工程发承包双方在施工过程中，按照合同约定对支付各种费用（施工过程发生的与设计图纸、施工方案、预算项目或工程量不相符，需要调整蚌埠工程预算的）、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。互相书面确认的签证即可成为工程结算增减蚌埠工程预算的凭据。工程签证根据分类的标准不同可以进行不同的分类工程工期签证：主要是在实施过程中因主要材料、设备进退场时间及业主等原因造成的延期开工、暂停开工，工期延误的签证。招标文件中一般约定了工期罚则，在工期提前奖、工期延误罚款的计算时，工期签证发挥着重要作用。工程隐蔽签证：是指施工过程中对以后工程结算影响较大，资料缺失将无法补救，难以结算。主要有：基坑验槽记录、软地基处理、钢筋隐蔽验收等按签证的目的可以分成工期签证、费用签证按签证的属性可以分成由于工程延误而做的签证、由于工程变更而做的签证、由于合同终止而做的签证、由于工程加速而做的签证、由于意外或不可预见的风险而做的签证。
工程蚌埠工程预算包括人工种植及采集草皮，土、黏土采筛，采筛洗砂及机制砂，采砂砾、碎（砾）石土、砾石、卵石，片石、块石开采，料石、盖板石开采，机械轧碎石，采筛路面用石屑、煤渣、矿渣，人工洗碎（砾、卵）石，堆、码方，碎石破碎设备安、拆等项目。工程蚌埠工程预算中机制砂、机轧碎石用到的片石均按捡清片石计算，本章工程蚌埠工程预算中材料采集及加工工程蚌埠工程预算已包括采、筛、洗、堆及加工等操作损耗。工程蚌埠工程预算中包括人工挑抬运输、手推车运输、机动翻斗车运输（配合人工装车）、手扶拖拉机运输（配合人工装车）、载货汽车运输（配合人工装卸）、自卸汽车运输（配合装载机装车）、人工装机动翻斗车、人工装卸汽车、装载机装汽车、其他装卸汽车、洒水车运水等项目。汽车运输工程蚌埠工程预算中已综合考虑路基不平、土路松软、泥泞、急弯、陡坡等因素增加的消耗。载货汽车运输、自卸汽车运输和洒水汽车运水工程蚌埠工程预算项目，仅适用于平均运距在15km以内的运输；当运距超过个工程蚌埠工程预算运距单位时，其运距尾数不足一个增运工程蚌埠工程预算单位的半数时不计，等于或超过半数时按一个增运工程蚌埠工程预算运距单位计算。当平均运距超过15km时，应按市场运价计算其运输费用。人力装卸船舶可按手推车运输相应项目工程蚌埠工程预算计算，所有材料的运输及装卸工程蚌埠工程预算中，均未包括堆、码方工日。
同时对蚌埠工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个蚌埠工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了蚌埠工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了蚌埠工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“蚌埠工程预算管理办法”实行以来，共组织蚌埠工程预算12次，其中蚌埠工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料蚌埠工程预算10次，工程蚌埠工程预算2次，共涉及蚌埠工程预算金额1330多万元，通过蚌埠工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了蚌埠工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了蚌埠工程预算机构，局成立了蚌埠工程预算领导小组，蚌埠工程预算办和蚌埠工程预算纪律监督小组，加强对蚌埠工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的蚌埠工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局蚌埠工程预算工作的统一领导。蚌埠工程预算办挂靠企划部，负责项目蚌埠工程预算的组织实施和日常管理工作。蚌埠工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对蚌埠工程预算全过程进行监督。由于蚌埠工程预算机构健全，有力地促进了蚌埠工程预算工作的开展。充实了蚌埠工程预算工作人员，加强了蚌埠工程预算工作力量。项目蚌埠工程预算由蚌埠工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了蚌埠工程预算工作顺利进行。
