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规划体系建设方案是在风险评估的基础上，对企业中存在的风险提出建议，增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施，建立组织，技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署，实现以流程为导向的转型。在未来的 3-5 年内，通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设，将企业建设成为一个注重管理，为主，防治结合的先进型企业
ISO27000认证风险的构成包括五个方面：风险源、风险方式、风险途径、风险受体和风险损失
。它们之间相互依赖、相互作用，是一种因果关系，可以表达为：风险的一个或多个起源，采用一种或多
种途径，侵害一个或多个风险受体，造成风险损失。
风险源是威胁的发起方，称为威胁源或威胁主体。
风险方式是威胁源实施威胁所采取的手段，称为威胁行为。
风险途径是威胁源实施威胁利用的薄弱环节，称为脆弱性或漏洞。
风险受体是威胁的承受方，即息系统。
风险损失是威胁源实施威胁所造成的损失，称为影响。
