施工阶段是一个非常关键的阶段，如果施工阶段出现问题，就会出现大量的资金浪费，非常不利于武威做工程预算工作的顺利进行。为了工程项目施工的合理性，管理人员必须要合理的制定施工方案，以预算的资金为导向，科学的制定工程施工方案，减少施工过程中出现问题的几率。当出现设计变更的时候，管理人员必须要对变更的内容和改进的方案进行记录，为工程造价工作提供一个准确的依据。管理人员要站在全局的角度对工程项目施工进行管理，并且要充分的发挥自己的职能作用，达到施工过程造价控制的目的。在建筑工程造价管理的过程中，武威做工程预算工作在其中起到了非常重要的作用。通过武威做工程预算工作的开展，为工程造价工作提供了有利的依据，直接的了工程造价控制的合理性，间接的推动了企业的发展，对于企业来说意义重大。装饰工程的作用进行了进一步探讨， 指出，要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革，逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用，完善工程量清单计价制度，早日使我国工程造价与世界接轨。
国标垂直式停武威做工程预算的小尺寸小型武威做工程预算位尺寸5.3m（5.1m）x2.4m，微型武威做工程预算位尺寸4.8m（4.6m）x2.2m，单边临墙的武威做工程预算位尺寸增加0.3m（括号内数字表示非单边临墙时的停武威做工程预算位尺寸）不同的项目类型及项目所在地对于停武威做工程预算位的配建要求是差异化很大的，因此在设计开始之前研读当地标准，计算出准确的总停武威做工程预算位数量是项目开始的关键一步。由于武威做工程预算库规范中对武威做工程预算库出入口数量规定为 要求，当项目规模较大时（停武威做工程预算数量为大型或特大型武威做工程预算库）需征询主管部门的意见编制交通评估报告，确保大型项目的开发建设不导致项目周边交通服务水平下降需采取的措施。设计时应根据计算要求避开 的人防面积区间合理的布置地下室轮廓的范围由于在相同人防面积时物资库的停武威做工程预算效率大于人员掩蔽功能区域，因此在与防办的征询中尽可能降低人员掩蔽的配比，一般比例为4（物资库）:6（人员掩蔽），并争取较低的防化等级和抗力要求。
认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比， 限度的节约使武威做工程预算成本得到把控。本建设工程预算软件是根据本省建设工程定额总站颁布的本省武威做工程预算工程消耗量定额及统一基价表（2008）、本省安装工程消耗量定额及单位估价表（2008）、本省市政工程消耗量定额及统一基价表（2008）、本省土石方工程消耗量定额及统一基价表（2008）、本省施工机械台费用定额（2008）、本省武威做工程预算安装工程费用定额。重视事前工程预算控制，避免竣工决算时补签证，具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工项目的进度预结算。
工程预结算索赔费用的组成：①人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。②材料费：数量增多、材料单价的上涨。③施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算；如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。④现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。武威做工程预算建筑工程中安装工程预算编制主要包括如下几个方面的内容：1.计算工程量；2.套用预算定额，其中要包含定额基价换算；3.工料分析及汇总；4.计算直接费；5.材料价差调；6.计算间接费；7.计算计划利润；8.计算税金；就是汇总工程造价以及编写编制说明。武威做工程预算要具体分析哪一种情况延误是有效的，应依据以下原则：1、首先判断造成拖期的哪一种原因是 发生的，即确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。2、如果初始延误者是发包人原因，则在发包人原因造成的延误期内，承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。3、如果初始延误者是客观原因，则在客观因素发生影响的延误期内，承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。4、如果初始延误者是承包人原因，则在承包人原因造成的延误期内，承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。