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产品详细介绍
为了取得更多的经济效益，在进行工程造价管理过程中，需要结合实际情况，重点建立完善的工程造价管理机制，明确施工过程工程造价管理的目标，施工人员节约意识和管理人员综合素质，满足当前工程造价管理的基本要求。
2.1工程造价管理人员管控意识
为了实现既定的工程造价管理目标，在进行工程造价管理过程中，工程造价管理人员需要结合工程施工现场情况，不断总结经验教训，制定完善的施工造价管理计划，协调好工程建设各个部门之间的关系，做好息的反馈，针对施工的进度，做好建筑工程成本投资控制。同时，工程造价管理人员要坚持事前和事中控制的理念，潜在的不良印象因素，控制好工程变更，从而建筑工程造价管理的针对性和有效性。
在建筑工程施工过程中尽量减少设计变更非常的必要。建筑工程设计环节中设计人员结合各方面的资料进行详细的分析和研究的，设计出 的设计方案，经过的多次检查，确定设计方案能够应用于施工过程中，并且进行设计变更的可能性非常小。另外，施工单位的负责人就设计方案进行详细的观看和分析，施工技术人员认真审查图纸，结合自己的经验将施工中的无法实现的设计指出，在会审后促使设计人员加以修改，从而提高设计方案的应用性，尽量避设计变更的情况出现。3.原材料采购和使用方面的成本控制
在进行原材料采购环节中往往会出现在建筑成本浪费的情况，如一些采购人员为谋求利益与供应商勾结，提高采购费用，从中获取利益；也有些采购的人员以劣充好，购入劣质原材料，从而获得其中的利益等等。对原材料采购方面进行的成本控制是以高质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原材料，施工单位可以选择既就近的供货点。此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。
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